Масштабирование SAP в Роснефти: анализ стратегии IT-холдинга

SAP не внедряют с нуля, а, вероятно, масштабируют существующий контур

Forbes обратил внимание на несколько вакансий «Сибинтека» и его дочернего ООО «Сибинтек-Софт», опубликованных в июне и июле на HeadHunter. В одном из объявлений речь идет об участии в «масштабном проекте по внедрению шаблонных решений ERP на базе SAP по регионам России в рамках цифровой трансформации».

В другой вакансии — архитектора данных — указано, что специалист будет решать задачи заказчика, НК «Роснефть», а среди обязанностей фигурирует «тиражирование типовых решений SAP» в группе нормативно-справочной информации и миграции данных.

Ключевой параметр здесь — слово «тиражирование». Участники IT-рынка, опрошенные Forbes, считают, что проект может быть связан не с новым внедрением SAP, а с расширением уже имеющейся у «Роснефти» системы на дополнительные подразделения. Руководитель практики 1С «Рексофт» Алексей Стоянов говорит, что, по его пониманию, это проект тиражирования существующей системы, который будет выполняться силами штатных сотрудников «Сибинтека» без внешних подрядчиков.

Для практиков это знакомый паттерн: сначала создается корпоративный шаблон процессов, затем он раскатывается по дочерним структурам. В терминах внедрения — меньше «чистой генерации с нуля», больше аккуратной итерации поверх уже работающего ландшафта.

Почему это важно для ERP-рынка и корпоративного стека

SAP исторически был отраслевым стандартом для крупнейших российских компаний ТЭК. Директор по развитию Global ERP Дмитрий Аникин отмечает, что решения SAP использовались в «Газпроме», «Газпром нефти», «Роснефти», «Лукойле», «Сургутнефтегазе», «Новатэке» и «Транснефти».

При этом SAP официально объявила об уходе с российского и белорусского рынков в марте 2022 года. До этого, на начало 2022-го, доля компании на российском рынке, по данным Forbes, достигала 60%. Сейчас, по оценке главы АПКИТ Николая Комлева, которую Forbes приводил ранее, доля SAP на ERP-рынке России составляет менее 40%.

Здесь и возникает главный корпоративный конфликт параметров:

• система уже встроена в учет, отчетность, справочники и интеграции;
• замена ERP в крупном холдинге — это не «переустановить SaaS», а годы миграций и согласований;
• унификация процессов может быть важнее быстрого символического отказа от старой платформы;
• но эксплуатация ушедшего вендора несет отдельные риски поддержки и безопасности.

Директор департамента реализации инфраструктурных проектов ГК Softline Виталий Попов объясняет Forbes, что при масштабировании таких систем часто имеют в виду не новое внедрение, а работу с уже существующим корпоративным ландшафтом: унификацию и тиражирование ранее созданных шаблонных решений. По его словам, для холдинга такого масштаба задача выглядит объяснимой: привести финансовый учет и интеграцию отчетности к единой модели.

Что проверить компаниям, которые сидят на legacy ERP

Эта новость не про то, что «все возвращаются к SAP» или «импортозамещение отменили». Таких выводов в фактах нет. Она про более приземленный сценарий: крупная компания может продолжать развивать существующий ERP-контур, если он критичен для операций и уже глубоко интегрирован.

Если у вас похожий ландшафт, стоит проверить четыре зоны.

Первая — границы поддержки. Кто реально сопровождает систему: внутренний центр компетенций, интегратор, подрядчик, бывшая команда внедрения? В случае «Сибинтека» Forbes пишет именно о поиске штатных специалистов.

Вторая — миграция данных. Вакансия архитектора данных прямо связана с нормативно-справочной информацией и миграцией. Это обычно один из самых чувствительных слоев: ошибки там быстро размножаются по отчетности, закупкам, HR и финансам.

Третья — шаблон процессов. Если ERP тиражируется на дочерние структуры, нужен не просто набор настроек, а контролируемая модель: что можно локализовать, а что остается единым корпоративным стандартом.

Четвертая — безопасность. Forbes отмечает, что специалисты по информбезопасности предупреждают о рисках киберинцидентов при продолжении эксплуатации SAP, последствия которых могут быть серьезными. Без деталей лучше не драматизировать, но в чек-листе CIO это точно отдельный блок: обновления, доступы, мониторинг, сегментация, план восстановления.

Показательная деталь: вакансия SAP-эксперта в конце июня также открылась в «Лукойле» — там специалист, согласно объявлению, должен заниматься развитием SAP Human Capital Management в части расчетов и отчетности по НДФЛ и страховым взносам.

Итог для рынка простой: ERP-реальность крупного бизнеса оказалась гибридной. Новые российские решения растут, рынок, по прогнозу представителя Т1, может увеличиться до 120 млрд рублей к 2030 году с 90 млрд рублей в 2024-м. Но старые SAP-контуры пока не исчезают по щелчку. Их либо аккуратно дотягивают, либо постепенно готовят к замене — и в обоих сценариях главный лимит не лицензия, а качество архитектуры, данных и команды сопровождения.